晋江柒牌西装定制-晋江市柒牌时尚产业园

劲霸、利郎、柒牌、七匹狼、爱登堡这些品牌之间的优略点在哪里？分别是什么？

他们都是闽派服装，，“闽派”服装主要指包括泉州、石狮、晋江、南安等泛泉州服装板块形成的一个服装文化流派，以石狮、晋江为主要产地；风格特征体现为阳刚粗圹；品牌共性则是爱拼敢赢的闽南精神。服饰风格与**及东南亚流行节奏相似，以运动、休闲男装见长，比较有代表性的品牌有七皮狼、爱登堡、柒牌、劲霸、九牧王，，，

但他们每个品牌都有自己的主打产品，就像劲霸，他主打夹克，，利郎主打风衣，柒牌主打中华立领。西装 七匹狼衣服比较休闲，，，当然裤子还是九牧王的比较好，，所以各有各的不同

镇上偶遇柒牌老板座驾，路上的稀有车型，比760贵100万

晋江市英林镇上，偶遇了柒牌老板洪肇设的座驾，这台车绝对是路上的稀有品种，巨大的车身块头让它开到哪里都吸引了路人的目光。当然，想要拥有这台车必须财力够，因为它比宝马760还要贵100万，这对于掌舵柒牌的洪肇设来说不在话下。?乔治巴顿，一个听过没有见过的车，就算见过也只是在车展，路上看不到它的踪迹不是车子有多么限量，硬气的外观和尺寸不是所有老板都喜欢的。

这款乔治巴顿战车来自USSV，也就是美国特种车辆公司，算是一家改装公司。他们拿福特F450来改装，在美国，乔治巴顿战车使用的是USSV车标，在国内使用的是金色车标，不过这台车选用了黑色标。前脸上，原本的进气格栅被乔治巴顿换成了大尺寸格栅，布满了横向镀铬辐条。前面的大灯包围和F450没有什么差别，两个拖车钩也被保留了下来。车上的四个探照灯可以在特殊环境下照明。

乔治巴顿战车车身长度有5.913米，宽2.336米，高2.49米，这个尺寸应该是C照驾驶证可以驾驶的最大车型了吧。也正是由于这样的尺寸，一般的地库下不去，但买这款车的人应该不会有停车方面的问题，不会让老板们在小区外下车。一身哑光黑涂装的乔治巴顿停在店门口，那种压迫感会让人紧张。直线切割出来的侧面，全黑车身搭配翼子板上的银色铆钉，设计师似乎喜欢工业风。

受到了装甲车的影响，战车的车门下面有可以站立的踏板，车门上面还有专用的拉手，站几个保镖上面真的是威风凛凛。当然，现实使用中是不允许车门上站人的，下面的脚踏板才是真正实用的。轮圈尺寸达到了22寸，但是看上去并不显大。轮胎使用了专业的越野轮胎。

虽然后面看上去没有F450的影子，但是在USSV的改装下，乔治巴顿战车的尾部也没有沙漠设计感可言。上面宽下面窄车身看上去敦实，车尾还有一个全尺寸的备胎，如果要在郊外或路上换一下备胎，司机也会费劲不少。

乔治巴顿战车的仪表台没有太多改动，USSV只是对车内的内饰材质进行了升级，方向盘中间有乔治巴顿的标识，副驾驶手套箱处绣着乔治巴顿的英文。驾驶室不是这台车的重点，毕竟车主都是在后排的。驾驶室和后排是有隔断的，好比迈巴赫62那样。因为是定制车型，每一台的后排都不一样，但都有两个头等舱般的按摩座椅。还配置有液晶电视和音响，至于什么品牌，是32寸还是40寸都是车主来选的。

它搭载了6.8升V10引擎，367马力，620牛米扭矩。而新款的乔治巴顿是3.5?V6引擎。乔治巴顿战车的外观震慑力满分，一般的SUV不能和它相提并论，但是超过300万的价格显然溢价过高。如今国内的乔治巴顿一些车型已经换标了，是方形金色五角星标，动则200万的价格让人觉得不值。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

中国一线品牌十大男装排名

中国一线品牌十大男装排名：劲霸男装、七匹狼、海澜之家、柒牌男装、罗蒙、太平鸟、雅戈尔、九牧王、卡宾、报喜鸟。

1、劲霸男装

劲霸男装主要以夹克为主，自1980年创立以来，一直专注于以夹克为核心的中国商务休闲男装市场。以独特的设计终结夹克的单调，不断引领夹克和套装衣服的研发设计，使商务休闲服更年轻、更时尚。

2、七匹狼

七匹狼在业界内率先提出“男人不只是一面”的服装品牌文化经营理论，以“品格男装”突出国际化品质和中西兼容的文化格调，以时尚传承经典，在中国面向世界。

3、海澜之家

海澜之家是海澜之家集团股份有限公司旗下的服装品牌，创立于2002年，总部设在江苏江阴。该品牌主要采用连锁零售模式，销售男性服装、首饰及相关产品，曾荣获“2016年度十大影响力服装品牌”、“2017年最具价值中国品牌100强”等荣誉。

4、柒牌男装

柒牌男装（seven）成立于1979年晋江市英林镇，被称为福建柒牌集团有限公司，是集服装研发、制造和销售为一体的综合性集团公司。

5、罗蒙

罗蒙集团是中国著名的大型服装企业，成立于1978年。它初期以设计、生产和销售中高级西服、衬衫和系列服装为主，经过多年的发展，集团已发展成为涉及时尚服装、乐园、酒店、房地产开发、国际贸易等多个领域的大型跨国股份制企业集团曾被评为“中国民间企业500强”。

6、太平鸟

太平鸟针对年龄23-30岁的都市时尚男性，以26-27岁为核心消费层。通过产品展现追求流行的男性形象。

7、雅戈尔

作为中国最大的服装生产企业，雅戈尔不断以高科技和先进设备提高产业基础，完善产品质量。90年代初，雅戈尔率先在国内采用“无纸浆技术”，1996年首次垄断开发“惠普棉无熨烫衬衫”，填补国内空白，成为中国服装行业史上第一个国家级新产品。

8、九牧王

泉州九牧王洋服时装是一家专门生产、销售商务休闲男装（男性裤子、休闲裤、夹克、西装）的外商独资企业，特别以“九牧王”裤子为代表有“中国裤子第一品牌”的美称。

9、卡宾

卡宾服饰是中国时尚设计界最高奖项“金顶奖”的卡宾于1997年创立的。其“颠覆流行”的品牌理念是始终领先于个性化时尚定位和对原创设计的坚持和支付，今天的Cabbeen已经成为中国原创设计师品牌男士服饰的代名词。

10、报喜鸟

报喜鸟（全称：报喜鸟控股有限公司）是中国主要从事报喜鸟品牌西服、衬衫等男性系列服装产品的设计、生产、销售的公司，成立于2001年，坚持高档精品男装的发展路线，拥有覆盖多个实体销售网站和主流销售平台的在线营销网络。是浙江省“五个集团”的重点骨干企业。

以上内容参考百度百科-海澜之家百度百科-七匹狼

漳州与狼共舞、七匹狼、柒牌、劲霸的专卖店在哪？拜托各位了 3Q

我还是建议你买柒牌的。 漳州与狼共舞专卖店: 详细地址 福建省漳州市新华西路南1幢9-10号 邮政编码 363000 漳州七匹狼专卖店: 优惠详情: 享受88折贵宾折扣率 商户地址: 漳州市南昌路鑫荣小区3幢5号 商户电话: 0596-2633708 漳州市柒牌专卖店: 所在城市： 漳州市 电话： (0596)2093346 地址： 新华西路南３幢１９号 漳州劲霸专卖店: 地址： 漳州市新华西南山17支20号 劲霸与柒牌的品牌竞合 产业的区域集中是中国民营企业得以发展和壮大的重要条件，但是企业经营理念和产品同质化往往带来品牌之间的恶性竞争，从而制约了企业进一步做大做强。竞合成为企业不可或缺的发展策略。 企业竞合，就是指企业对市场经营环境进行研究时，不仅要考虑竞争关系，还要考虑企业与企业之间的合作。男装市场对品牌的忠诚度高，品牌制胜成为男装竞争的主要趋势。面对服装行业区域与区域之间的竞争，品牌与品牌之间的竞争，服装企业怎样打破庞大的中国服装产业缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脱颖而出呢？柒牌和劲霸是出自福建省晋江英林镇洪氏家族的两个服装品牌，却能并蒂共荣，两者竞合关系值得同行业借鉴。 品牌差异性定位 能够形成竞合关系的品有这样的特点：品牌和产业之间具有一定关联性，这样才有合作的动机和基础，同时品牌在细分市场的定位又具有一定差异性。 目前劲霸和柒牌都在做男装市场，这样形成了两者之间的关联性。劲霸在市场中专注于休闲茄克，柒牌则专注于西服正装。两品牌能够形成现在这样协调的市场格局，是在企业经历了多次失败而共同摸索出来的。 1984年洪肇设家的裁缝铺子经注册成为柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七负责经营，四哥因病退休回家后，柒牌的掌舵者就是现任董事长的洪肇设和总经理洪肇奕。但是，那时柒牌的产品类型面面俱到，没有形成主导产品。1987年柒牌公司虽然成为英林镇服装企业中的佼佼者，但由于缺乏主导产品，柒牌的知名度和美誉度在市场中没有影响。直到1998年，柒牌对自己各个产品线进行了优劣势比较，经过了一番选择和淘汰，确定了西服的主打市场线路，品牌形象开始改善。 劲霸前身为创建于1983年的晋江英林新艺佳丽服装二厂，1993年选择与香港劲霸贸易公司合资经营，成立福建劲霸时装有限公司，由当时年近50岁的老二洪肇明带领。香港劲霸贸易公司对原来的服装公司注入的不仅仅是品牌资产，同时还有对服装市场的认识和经营理念。在柒牌还在选择主导产品的时候，劲霸已明确定位在休闲茄克上，主打30岁到50岁成熟男性的休闲服装市场。 两个品牌在相继摆脱了主导市场定位不准确的问题以后，形成了在男装领域中西服和茄克细分市场的互补。 “两只拳头”的发展模式 如果只有一个企业，一个品牌，那么当企业做到一定规模以后，产品品牌和市场渠道优势将会不断弱化。在搏击中两个拳头总比一个拳头占到更大便宜，这就是竞合的优势。在手工作坊的基础上成长起来的柒牌和劲霸，分别在西装和茄克市场采取了集中战略的经营模式以后，并不等于已经形成了真正的竞合优势。柒牌和劲霸还要分别在自己的领域做强，成为一个拳头，这样才能形成两个拳头。于是，柒牌和劲霸开始捉摸如何在自己的领域做大做强。 有品质才有竞争力。服装市场具有很强的季节性，借助他人的生产线贴牌容易造成货，如果在市场旺季时对这些合作者另外追单，生产的服装往往不能保证质量。所以服装企业必须自己拥有成规模的生产线，这样不仅能满足灵活小批量的试产，而当市场反映良好大量加单的时候，也能保证服装生产质量。1997年“柒牌”投资700多万美元从德国、意大利、法国引进精密缝纫设备、整烫定型设备、服装CAD系统，技术设备上同步于当今世界制衣的最高水准。劲霸则引进了德国卡尔—迈耶公司的具有世界领先水平的高科技设备—电脑经编机、电脑高弹性长丝整经机及其配套设备和经编纺织技术。由于引进了先进的生产线，服装生产具有严格的质量管理，两家产品质量均得到了提高，以质量取胜，成为两家冲击市场的法宝。 在市场战略管理思想上，柒牌生产经历了从“来料加工”到自有品牌的过程，市场渠道战略模式也从“大流通渠道”到“特许加盟专卖店”转移。为了将企业经营风险降至最低，柒牌选择了自愿式连锁加盟。这种机制下，随着连锁店数量不断增长、总部经营成本不断降低，这种渠道建设在前期给柒牌带来了很大利益。劲霸服装公司也采取了相同的市场模式，劲霸总经理洪忠信说：“目前，我们有专卖店1050个，商场专厅300多个，经销点1000多家。1997年佐丹奴、真维斯都在推专卖店时，我就在想，一个专卖店只需要10万到50万的投资，在县市的闹市区设一个，本身就是最好的广告，所以我们主要在二、三线城市设立网点，消费者定位在30岁左右的政府公务员与白领。” 核心价值的打造 品牌的竞合优势还表现在品牌核心价值的打造方面。西服市场和茄克市场都存在激烈的竞争，这要求劲霸和柒牌必须在市场中遥相呼应。服装市场的打折风，使行业利润越来越低，危及到两品牌的主要市场。同时，营销网点数量的直线增长也潜藏危机：各代理商及专卖店的经营能力和资金实力参差不齐，造成各区域单店销量差距较大；粗放的市场网络模式约束控制能力差，不易维持企业品牌形象的一致性。这些都需要企业通过品牌核心价值的塑造，对市场进行引导。 作为休闲男装品牌，劲霸的优势首先是自己拥有的强大的设计队伍。劲霸从这项优势中定位了劲霸茄克品牌“每一款茄克，都有一处独特的设计”。因为目前国内外男装市场上并不存在具有同等定位的品牌，新创意使劲霸的发展有了动力和方向。劲霸在品牌塑造方面，着重突出沉稳、品位、智慧、大气的风格，为成功人士的自信和突出个性提供了一个良好的展现平台。在设计中，劲霸将“奋斗不止，勇于突破”以及“刚柔并济、坚强不屈”的精神内涵融合进了服装当中，使产品人性化。 劲霸为获取最新信息，加大产品开发力度，使服装兼容本土的文化特色，汲取欧美、韩国、日本等国的服装潮流设计精华，满足不同区域消费者的需求，在上海设立了产品研发中心、信息中心、企划中心。劲霸每年派人到意大利、日本等国家和地区进行学习考察，调查了解国际服装市场行情，开发出更多、更新的产品来满足消费者的要求，从而提升消费者对劲霸品牌的忠诚度和喜爱度，使劲霸男装在生产规模和市场份额上得到提升，同时，产品质量和产品档次也有了新的突破。 2003年秋季，在时尚之都巴黎卢浮宫勒诺特大厅，“劲霸男装”让以浪漫、潇洒著称的法国男人眼睛为之一亮，成为中华服饰展演中一道亮丽的风景线。劲霸的文化在其中体现无疑。 柒牌在竞争激烈的西服领域中经过长时间积累，塑造了“心动”概念的核心价值。“令女人心动的男人”紧紧抓住男人和女人这个恒久不变的主题进行广告诉求，强调了产品的性能和品质，而且要对产品的的形状、颜色、包装、商标等方面精心设计，以激发消费者的潜意识，调动他们潜在的需求和欲望，达到很好的促销效果，成为柒牌区别于其它品牌的核心价值。 但是性感“诉求”也带来了一点负面的影响，为此柒牌提出新的诉求点：“男人就应该对自己狠一点”。这一定位再次抓住了男人。社会的竞争日益激烈、国企下岗，失业率上升，男人身为家里的经济支柱，社会的脊梁，面对严峻的社会重压，普遍存在着一种信心危机，对周遭环境日渐严酷的变化，他们开始怀疑自己，他们渴望成功。柒牌西服就看准这一点——无论他目前所面临的是成功还是失败，都应该具有一种男儿气概，一种不畏任何困难、勇往直前的心态，这也正是真男人的心态。柒牌在品牌中还宣扬一种男人应该具备的价值观——积极、乐观、勇敢、迎风而立，通过市场将这种积极的理念传送给消费者。这样将柒牌塑造成，超越普通“成功、成就”范畴，达到人性深层的有效打的男性品牌。 品牌传播竞合 劲霸和柒牌在本领域中树立相对优势以后，就开始逐步谋求在市场传播中的联合优势。在柒牌通过李连杰作为品牌形象代言人，专心打造“男人”的时候，劲霸也加紧“造牌”运动：劲霸不惜重金在中央电视台、福建东南电视台投放广告，推出“敢与天下争”的劲霸足球篇广告；邀请著名武打影星赵文卓担任劲霸品牌形象代言人。2002年中央电视台韩日世界杯足球赛招标中，劲霸和柒牌携手竞标，最后双双在仅有的三家中标服装企业中独占两元，成为当时媒体关注的焦点。 两品牌虽然分别在不同的细分市场，但在品牌传播和市场推广方面始终遥遥呼应。泉州是服装产业集散地之一，聚集了几万家服装企业。品牌竞合的成功，使“洪门”服装两个品牌，在庞大的男装市场中，迅速成长为龙头企业。